KompetenzProgramm Führung
Ein Angebot des FührungsZirkel Niederrhein
Mal angenommen, Sie hätten bis in die Haarspitzen motivierte Mitarbeiter:innen …
- … Sie bekämen als Feedback, der beste Chef ever zu sein …
- … Ihre Mitarbeitenden würden engagiert und selbstständig arbeiten …
- … Sie hätten Zeit für die wirklich wichtigen Dinge!
Bei uns erhalten Sie das Rüstzeug, um genau das zu erreichen.
Wir sind Carsten Bollmann, Ute Dohmen, Silke Rengstorf und Jörg Roffmann, die Moderatoren des Führungszirkel Niederrhein. Als langjährige Führungskräfte und Seminarleiter zum Thema ‚Führung‘ kennen wir Ihre täglichen Herausforderungen und Sorgen. Vertrauen Sie sich uns an!
Das KompetenzProgramm des FührungsZirkel Niederrhein
- 4 Module à 2 Tage intensives Training und Austausch in einer Gruppe von max. 6 Personen (Modulinhalte siehe unten!)
- 2 persönliche Coachingsitzungen zwischen den Modulen
- FührungsKompetenz-App (Android und IOS) zum Vertiefen und Nachschlagen
Melden Sie sich jetzt für 2025 an! Es sind nur noch wenige Plätze frei.
Alle 4 Bausteine finden im erweiterten Umfeld Willichs statt.
Zugeschnitten auf die Anforderungen an Führungskompetenz von Unternehmer:innen und deren engsten Führungskreis in kleinen und mittelständischen Firmen.
Die Termine:
Modul 1: 26./27. März 2025
Modul 2: 06./07. Mai 2025
Modul 3: 25./26. Juni 2025
Modul 4: 20./21. August 2025
jeweils 09:00 – 17:30 Uhr
Die vier Module des KompetenzProgramm Führung
Modul 1: Ich führe
- Meine 3 Rollen als Führungskraft: Leistungssteuerer / Coach / Gestalter
- Systemische Grundsätze zur Führungskompetenz
- Delegation von Aufgaben und Verantwortung
- Arbeiten mit Zielvereinbarungen
- Mein Kommunikationsprofil: Kommunikation als Führungsinstrument
- Ich als Führungskraft: mein Selbstbild und meine Werte
Modul 2: Ich entwickle
- Motivationspsychologie: Was motiviert Menschen?
- Mein Mitarbeiter-Portfolio: Ist-Analyse des eigenen Teams
- Die Führungskraft als Coach: mein Rollenverständnis
- Mitarbeitergespräche psychologisch führen
- Coaching-Tools für Ihre Führungspraxis
- Moderation von Team-Sitzungen
Modul 3: Ich gestalte Veränderung
- Elementares zu Veränderungsprozessen: Veränderungen sind normal – keine Panik
- Phasen der Veränderung
- Der Mensch und das Teamverhalten in der Veränderung
- Anforderungen an die Kommunikation im Change-Prozess
- Formen von und Umgang mit Widerständen
- Abbilden von Change-Prozessen anhand eines Praxisfalls
Modul 4: Ich meistere kritische Situationen
- Unterschiedliche Formen von Stress: qualitativ – quantitativ
- Bewertung und Umgang mit Stressoren
- Kritische Mitarbeitersituationen managen: Kritikgespräche als Chance
- Mein Konfliktverhalten auf dem Prüfstand: mein Emotionsmanagement
- Kommunikationsstrategien für Konflikte
- Burn-out-Prävention: Work-Life-Balance für mich und das Team
Das sagen unsere Teilnehmer am Standort Erding
Frage 1: Was war am KompetenzProgramm besonders wertvoll?
Frage 2: Was sind die wichtigsten drei Dinge am KompetenzProgramm?
Frage 3: Wie fühlt sich Führung jetzt nach dem KompetenzProgramm an?
Frage 4: Mit welchen Worten würden Sie das KompetenzProgramm weiterempfehlen
Werden Sie zum kompetenten Leader …
Unsere Fortbildung für Führungskräfte zeigt Ihnen wie!
„Endlich ein KompetenzProgramm für Menschen mit Führungsverantwortung. Kompakt und runtergebrochen auf den Mittelstand.“
Exklusivität
Nur maximal 6 Teilnehmer pro Gruppe!
Homogene Zielgruppe
Alle Teilnehmer haben bereits Personalverantwortung und Führungserfahrung.
Regionalität
Die Plätze werden bevorzugt an regionale Unternehmen vergeben.
Fokussierung
Im Vorfeld findet eine intensive Abstimmung mit evtl. Vorgesetzten und dem Teilnehmer selbst statt, um individuelle Anforderungen zu integrieren.
Professionalität
Die Moderatoren Silke, Ute, Jörg und Carsten sind professionelle Trainer, Moderatoren und ehemalige Führungskräfte.
Individualität
Jede(r) Teilnhmer*in kann zwei persönliche Coachings in Anspruch nehmen.
Kontinuität
Die 4 Module verteilen sich auf ca.
5 Monate: Alle 4 – 6 Wochen kommt ein neuer Baustein von 2 Tagen.
Dokumentation
Umfangreiche Unterlagen werden per PDF und über die Führungszirkel-App zur Verfügung gestellt
Nachhaltigkeit
Wir vernetzen die Teilnehmer – weitere Synergien sind erwünscht. Damit das Know How nach dem Programm nicht verloren geht und die Teilnehmenden ihr Netzwerk weiter ausbauen können, bieten wir im Rahmen eines Führungszirkels zwei Veranstaltungen im Jahr an, in denen kollegiale Fallberatung im Vordergrund steht. Angereichert werden sie durch Impulsvorträge der Moderatoren zu aktuellen Führungsthemen.
Ihr KompetenzTeam
Carsten Bollmann
Carsten Bollmann ist Experte für Leadership, Change Management und Unternehmenskultur. Seine langjährige Führungsserfahrung im Deutsche Bank-Konzern verbunden mit einer intensiven und vielschichtigen Business Coach-Ausbildung sind die Grundlage für seine erfolgreiche Berater-, Coach und Moderatorentätigkeit. Die Themen Organisationsentwicklung, Change und Führung bilden dabei die Schwerpunkte seiner Arbeit.
Silke Rengstorf
Das Motto „Leben heißt Lernen“ nimmt Silke Rengstorf auch für sich in Anspruch. Sie verfügt sowohl über eine fundierte kaufmännische als auch psychologische Ausbildung: Sie ist Diplom-Betriebswirtin, Management-Trainerin (TAM-Trainerdiplom), lizenzierte High-Ropes-Trainerin, systemische Unternehmensberaterin, Heilpraktikerin Psychotherapie sowie zertifizierter Führungskräfte-Coach. Viele Jahre hat sie selbst als Führungskraft gearbeitet. Seit Mitte 1998 ist sie als Unternehmensberaterin, Trainerin und Coach branchen- und länderübergreifend aktiv. Dabei arbeitet sie nach einem ganzheitlichen, lösungsorientierten Ansatz in den Sprachen Deutsch und Englisch. Als Expertin ist sie besonders gefragt, wenn Authentizität und Charisma der Führungskraft weiterentwickelt werden sollen.
Jörg Roffmann
Jörg Roffmann ist Experte für Unternehmensentwicklung von KMU. Durch die Entwicklung von Mensch und Organisation begleitet er Unternehmen auf ihrem Weg zur Excellenz. Nach über 20 Jahren als entwicklungsorientierter Personalmanager in der Industrie bietet er heute seine breite Kompetenz als selbständiger Unternehmensberater für KMU an. Als Generalist in den Management-Themen und Spezialist in den wertschöpfenden Personalführungsthemen offeriert er seinen Gesprächspartnern eine breite Expertise und den „Blick über den Tellerrand“. Als Sparringspartner legt er Wert auf praktische, sofort umsetzbare und wirksame Lösungen. Die Sprache der Kunden zu sprechen bedeutet für ihn, seine Kunden zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und in eine gute Beziehung zu gehen.
Ute Dohmen
Ute Dohmen ist Sparkassenbetriebswirtin und war von 1985 bis 2011 bei einer Großsparkasse in verschiedenen Referenten- und Führungspositionen tätig. Schwerpunkte lagen hier im Auslandsgeschäft und ab 1992 in der Personalentwicklung. Seit 2008 ist sie zunächst nebenberuflich und seit 2011 ganz selbstständig als Trainerin, Coach und Entwicklerin in der Organisations- und Führungskräfteentwicklung unterwegs. Zwei Trainerausbildungen, die Prozessberaterausbildung und die zum Business Coach und Coach for System Dynamics bieten ihr das Rüstzeug für ihre Arbeit. Besonders viel Freude macht ihr die Arbeit mit Führungsmannschaften und Talenten und die Begleitung komplexer Veränderungsprozesse. Die Mutter von drei Kindern schätzt Eigenverantwortung, Respekt und Verbindlichkeit sowie eine gute Portion gesunden Humors.
Werden Sie zu einem kompetenten Leader …
Unsere Fortbildung für Führungskräfte zeigt Ihnnen wie!
„Nur wenige Menschen sehen ein, dass sie letztlich nur eine Person führen müssen: Diese Person sind sie selbst!“
nach Peter F. Drucker, Management-Vordenker
Das Führungskräfte Training für Menschen mit Personalverantwortung aus der Region
Wie können Sie ein wachsendes Team entspannt führen und dabei auf Veränderungen flexibel reagieren? Wir coachen Unternehmer und Führungskräfte mit unserem erprobten KompetenzProgramm Führung zu exzellenten Leadern. Das Resultat: Wieder mehr Zeit für Planung und Strategie und die Sicherheit, ein unterstützendes, verantwortungsvolles Team an seiner Seite zu wissen.
Verstehen Sie, was eine inspirierende Führungskraft ausmacht! Beginnen Sie, Ihre Inspiration für Ihre Ziele optimal zu nutzen. Manche Führungskräfte sind gute Coaches und immer für Ihre Mitarbeiter da, andere wiederum sehen ihre Rolle als Leistungserbringer und sind Tag und Nacht im Einsatz. Und eine dritte Gruppe weiß um die Kraft der Gestaltung. Doch um im Führungsalltag alle Bälle in der Luft zu halten, braucht es das Verständnis und die Werkzeuge aller drei Rollen: Coach – Leistungssteuerer – Gestalter. Damit erschaffen Sie eine Führungskultur, die nah am Menschen ist und den Markt im Blick hat.
Ziele unseres KompetenzProgramms Führung
Noch nie war der Arbeitsmarkt einem stärkeren Wandel unterzogen. Es gehört heute deutlich mehr dazu, ein Team zu leiten, Prozesse zukunftstauglich zu gestalten, Mitarbeiter zu entwickeln sowie Talente zu finden und zu binden.
Gerade gute Mitarbeiter erwarten attraktive Perspektiven und konkrete Entwicklungsmöglichkeiten vom Arbeitgeber und ihren direkten Vorgesetzten. Deshalb investieren Unternehmen in die Qualifikation ihrer Führungskräfte. Wir haben ein innovatives und ganzheitliches Programm entwickelt, das kleine und mittelständische Unternehmen aus der Region fit macht, den gestiegenen Anforderungen an Führung gerecht zu werden.
Professionelle Führung basiert auf Stärke. Zeigen und entfalten Sie Ihre Stärke in der Rolle als authentische Führungskraft zum Wohle der Mitarbeiter und zum Erfolg des Unternehmens!
Das KompetenzProgramm Führung 2023 startet Mitte Februar. Sichern Sie sich jetzt einen der wenigen Plätze!
